《长安的荔枝》李善德被强塞「荔枝使」,职场中当领导给你「重要但缺***的项目」,如何区分是培养还是陷阱?

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这种事儿,在职场混久了就见得太多了。

说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”, 99% 是陷阱,剩下那 1%,是陷阱可能都不配。

你想啊,如果一个项目真的是“重要”的,那站在一个正常领导的角度,会怎么做? 很简单,他要确保这个事办成,因为办成了对他自己也有好处。

所以他一定会给人、给***、给授权,甚至亲自上手协调。

反过来,如果一个项目又说它“重要”,又不给***,就只能说明两件事: 它其实不重要,只…。

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